Braderie de Lille: Was die Besucherzahlen über die Attraktivität Ihrer Stadt aussagen

Die Braderie de Lille verlor 2025 43% ihrer Besucher. Folgendes zeigen die Daten und die konkreten Maßnahmen, die Stadtmanager vor der nächsten Ausgabe ergreifen sollten.

Jedes Jahr im September verwandelt die Braderie de Lille die Stadt in den größten Flohmarkt Europas. Für gewählte Amtsträger und Gebietsdirektoren ist es auch einer der sichtbarsten Tests für die Attraktivität ihrer Stadt. Wenn die Wahlbeteiligung in einem einzigen Jahr um fast die Hälfte sinkt, stellt sich nicht die Frage, ob gehandelt werden muss, sondern wo man anfangen soll.

Verwendung von Besucherdaten von Gini von Mytraffic, wir haben analysiert, wie sich die Braderie seit ihrem Comeback nach dem Lockdown im Jahr 2022 entwickelt hat. Was wir gefunden haben, ist keine Geschichte des Niedergangs. Es ist eine Geschichte des Wandels, von der jede Stadt, die eine große öffentliche Veranstaltung leitet, lernen kann.

Was bedeutet eigentlich der Rückgang der Besucherzahlen 2025?

Der Rückgang von 43% im Jahr 2025 signalisiert nicht das Ende der Braderie. Er signalisiert das Ende der Erholung nach dem Lockdown und den Beginn einer neuen Ausgangslage, die ein aktives Management erfordert.

Zwischen 2022 und 2024 stieg die Besucherzahl stetig an, da sich die Veranstaltung von den zwei Jahren der Pandemieabsagen erholte. Diese Erholungskurve war immer im Begriff, sich abzuflachen. Jetzt kommt es darauf an, zu verstehen, warum 2025 eine stärkere Korrektur als erwartet erfolgt und ob die Ursachen struktureller oder zyklischer Natur sind.

Die Besucherzahlen geben Stadtmanagern zwei verschiedene Blickwinkel für diese Frage. Bei der ersten handelt es sich um das Rohvolumen: wie viele Einzelbesucher haben das Gelände der Veranstaltung betreten. Die zweite ist die Zusammensetzung: wer diese Besucher waren, woher sie kamen und wie tief sie das Gebiet erkundeten.

Ein Rückgang des Rohvolumens ist niemals ein angenehmes Signal, das man den gewählten Vertretern präsentieren sollte. Es ist jedoch erwähnenswert, dass die Erholung nach der Pandemie in ganz Europa einem ungleichmäßigen Muster folgte. Laut dem Benchmarking-Bericht von European Cities Marketing (2024) erholten sich der Städtetourismus und die Besucherzahlen an Veranstaltungen in europäischen Großstädten bis 2023 im Durchschnitt auf das Niveau von 2019, doch dann kam es 2024-2025 zu Korrekturen zwischen 15 und 35%, da sich die außergewöhnlich aufgestaute Nachfrage normalisierte. Ein Rückgang um 43% gegenüber einem Höchststand von 2024, der seinerseits durch die Begeisterung nach dem Lockdown aufgebläht wurde, ist ein anderes Problem als ein struktureller Rückgang um 43% gegenüber einem stabilen Ausgangswert.

Die praktische Implikation für Stadtmanager: Präsentieren Sie diese Zahl den Interessengruppen nicht ohne den Trendkontext. Der Wachstumskurs von 2022 bis 2024 ist Teil derselben Geschichte.

Wer kommt immer noch in die Braderie und warum ist das wichtig?

2025 kamen 40,6% der Braderie-Besucher aus Lille selbst, der höchste lokale Anteil seit 2022. Die Veranstaltung wird immer stärker in ihrer Heimatstadt verankert und ist weniger abhängig von der regionalen Anziehungskraft.

Diese Verschiebung ist strategisch wichtig. Im Jahr 2022, als die Veranstaltung nach zweijähriger Abwesenheit wiedereröffnet wurde, machten Besucher aus den umliegenden Städten und Regionen die Mehrheit der Besucher aus. Die Braderie hatte die Nachfrage von Leuten, die sie verpasst hatten, angehäuft. Bis 2025 hat sich das Reservoir geleert. Was bleibt, ist der lokale Kern.

Für Stadtmanager ist dies ein doppeltes Signal. Einerseits ist die Loyalität vor Ort die beständigste Grundlage für jede öffentliche Veranstaltung. Anwohner, die Jahr für Jahr teilnehmen, sind das Publikum, das eine Veranstaltung zwischen den Ausgaben am Leben erhält, für Mundpropaganda sorgt und die Veranstaltung in die urbane Identität einbettet. Andererseits riskiert eine Veranstaltung, die ihren regionalen Reiz verliert, ihren Status als Reiseziel zu verlieren, was sich letztlich auf die Hotelbelegung, die Einnahmen aus Restaurants und das kommerzielle Argument für Unternehmen auswirkt, sich entlang der Route niederzulassen.

Die strategische Frage lautet nicht, „wie wir die Einheimischen zur Teilnahme bewegen“, sondern „wie können wir die regionale und nationale Reichweite wieder aufbauen, ohne den lokalen Charakter auszuhöhlen, der die Braderie überhaupt erst einen Besuch wert macht“.

Die Daten deuten auf eine unmittelbare Maßnahme hin: die Segmentierung der Kommunikationsstrategie. Die Einheimischen brauchen einen Grund, um die Veranstaltung neu zu entdecken, was bedeutet, dass sie neue Strecken, neue Anbieter und neue Anker aus der Nachbarschaft vorstellen müssen. Besucher aus der Region brauchen einen Grund, um die Reise zu unternehmen. Das bedeutet, die Braderie als Erlebnis zu positionieren, nicht nur als Flohmarkt.

Beschäftigen sich Besucher mehr oder weniger mit dem Gebiet?

Obwohl die Gesamtzahl der Besucher zurückging, erkundeten die Besucher, die 2025 kamen, die Braderie eingehender. Die Besucherzahlen der Besucher aus nahegelegenen Städten innerhalb des Veranstaltungsbereichs nahmen allgemein zu. Das Publikum ist kleiner, aber engagierter.

Dies ist eines der nützlichsten Ergebnisse für Stadtmanager, da es die Daten für 2025 vollständig neu formuliert. Eine große, aber oberflächliche Menschenmenge ist eine andere Herausforderung für das Stadtmanagement als eine kleinere, aber stark engagierte Gruppe. Zu wissen, mit welcher Dynamik Sie es zu tun haben, verändert alles — vom Veranstaltungslayout über die Anbieterzuweisung bis hin zur Strategie zur Straßenaktivierung.

Welche Penetrationsrate misst eigentlich

Penetrationsrate misst in diesem Zusammenhang den Anteil der Besucher, die einen erheblichen Teil der geografischen Präsenz der Veranstaltung durchquert haben, anstatt sich auf einen Eingangspunkt oder ein Straßensegment zu konzentrieren. Ein Besucher, der in der Nähe der Porte de Paris parkt, zwei Straßen entlang läuft und dann wieder verlässt, hat eine geringe Besucherfrequenz. Ein Besucher, der mehrere Stadtviertel durchquert, die Nebenstraßen besucht und dort mehrere Stunden verbringt, hat eine hohe Quartierrate.

Die Braderie erstreckt sich über eine ungewöhnlich große Fläche für eine eintägige Veranstaltung, weshalb die Penetrationsrate ein besonders aussagekräftiger Indikator ist. Bei einigen Ausgaben kam es in der Vergangenheit zu Engpässen, da dieselben zentralen Straßen den Großteil der Besucherzahlen aufnehmen, während die Verkaufsbereiche am Rand leer blieben. Eine hohe Durchdringung bedeutet, dass diese Randzonen funktionieren.

Was die Daten von 2025 in der Praxis zeigen

Besucher aus nahe gelegenen Städten, die sich 2022 und 2023 eher auf die zentrale Hauptroute konzentrierten, erkundeten 2025 deutlich mehr. Dies deutet auf zwei Dinge hin. Erstens waren die Besucher, die die Reise 2025 antraten, wirklich motiviert und keine zufälligen Teilnehmer, die von der Neuheit der Rückkehr der Veranstaltung mitgerissen wurden. Zweitens könnte sich das Layout der Veranstaltung verbessert haben, entweder durch eine bessere Beschilderung, eine stärker verteilte Platzierung der Anbieter oder durch ein Programm, das die Erkundung belohnte.

Für Stadtmanager ist eine steigende Durchdringungsrate bei einem rückläufigen Publikum ein starkes Argument dafür, in die Routenplanung und die Aktivierung von Randgebieten zu investieren, anstatt einfach zu versuchen, die Besucherzahlen in die Schlagzeilen zu erhöhen. Ein intensiveres Engagement generiert einen höheren kommerziellen Wert pro Besucher, schafft bessere Bedingungen für Straßenverkäufer in Nebenzonen und liefert bessere Aufnahmen und Inhalte für die Kommunikation nach der Veranstaltung.

Wie Sie in der nächsten Ausgabe darauf reagieren können

Aus diesen Daten ergeben sich drei spezifische Interventionen:

Die erste ist die Routenarchitektur. Gini von Mytraffic's Daten zur Besucherfrequenz kann erkennen, welche Straßenabschnitte eine deutlich geringere Durchdringung als der Durchschnitt aufwiesen und welche als natürliche Wegpunkte dienten, die die Menschen weiter in das Gebiet zogen. Dadurch ist es möglich, die nächste Ausgabe mit gezielten „Pullpoints“ zu gestalten — ganz gleich, ob es sich um einen bestimmten Anbietertyp, eine Lebensmittelzone oder eine Aktivierung handelt —, die an der Stelle platziert werden, an der der Fußgängerstrom normalerweise abnimmt.

Die zweite ist die Lieferantenvermittlung. Auf den meisten Flohmärkten gruppieren sich die begehrtesten Stellplätze um stark frequentierte Hauptstraßen. Wenn jedoch Daten zur Besucherfrequenz zeigen, dass Besucher, die die Nebenzonen erreichen, mehr Zeit verbringen und häufiger zurückkehren, spricht einiges dafür, qualitativ hochwertigere Anbieter dazu zu bewegen, Orte in Randgebieten zu besetzen. Dies ändert das Kalkül für Anbieter, die in der Vergangenheit um eine zentrale Platzierung konkurrierten.

Der dritte ist der Zeitpunkt der Kommunikation. Die nach Stunden aufgeschlüsselten Besucherzahlen zeigen, wann die Datendurchdringung ihren Höhepunkt erreicht und wann sie sinkt. So erfahren Sie genau, wann Sie mobile Benachrichtigungen, Inhalte in sozialen Netzwerken oder vor Ort aktivieren müssen, um Datenströme in Bereiche mit unterdurchschnittlicher Leistung umzuleiten. Das ist der Unterschied zwischen reaktivem Crowdmanagement und proaktiver territorialer Leitung.

Welche Bevölkerungsgruppe treibt die Widerstandsfähigkeit der Braderie an?

Der Anteil der Besucher im Alter von 15 bis 29 Jahren stieg von 2022 bis 2025 kontinuierlich an, und zwar über alle Geschlechter hinweg. Die Braderie zieht ein jüngeres Publikum an, und das ist ein strategischer Vorteil, keine Fußnote.

Für Städte, die sich Sorgen um die langfristige Bedeutung eines traditionellen Ereignisses in einer zunehmend fragmentierten Aufmerksamkeitsökonomie machen, sind dies wirklich gute Nachrichten. Eine jüngere Zuschauerbasis bedeutet, dass die Veranstaltung eine kulturelle Aktualität hat, die weit über Nostalgie hinausgeht. Das bedeutet, dass die Braderie erfolgreich um die Wochenendzeit von Menschen konkurriert, die Zugang zu einem breiteren Spektrum an Erlebnissen haben als jede vorherige Generation.

Die praktische Implikation ist, dass Kommunikationsstrategien, die für das historische Kernpublikum entwickelt wurden, möglicherweise weniger funktionieren als angenommen. Formate, die für einen 45-jährigen Stammbesucher funktionieren, wie Pressemitteilungen, gedruckte Leitfäden, Radiospots, bringen das Segment der 15- bis 29-Jährigen nicht voran. Was sie bewegt, sind kurze Inhalte, die das Erlebnis zeigen, anstatt es zu beschreiben, Empfehlungen von Fachkollegen und die Art der Präsenz in den sozialen Medien, durch die sich die Veranstaltung wie der Ort anfühlt, an dem man sein muss, nicht wie der Ort, an dem man aus Gewohnheit ist.

Städte, die jetzt auf dieses demografische Signal reagieren, werden es deutlich einfacher haben, die Besucherzahlen in den nächsten zehn Jahren aufrechtzuerhalten. Diejenigen, die dies nicht tun, werden später vor einer schwierigeren Wiederaufbauaufgabe stehen.

Wie kann eine Stadt diese Daten nutzen, um vor der nächsten Ausgabe zu handeln?

Die Lücke zwischen einer erfolgreichen Braderie 2026 und einem zweiten Jahr in Folge mit einem Rückgang wird durch Entscheidungen bestimmt, die in den nächsten sechs Monaten getroffen werden, nicht in der Woche vor der Veranstaltung.

Hier ist eine konkrete Planungssequenz, die auf den vier obigen Datensignalen basiert.

Jetzt, im Fenster nach der Veranstaltung: Verwenden Sie Besucherdaten, um eine vollständige Nachbesprechung der Ausgabe 2025 durchzuführen. Stellen Sie fest, welche Straßensegmente schlechter abgeschnitten haben als im Jahr 2024, ermitteln Sie die Stunden, in denen die Besucherzahlen am schnellsten zurückgingen, und berechnen Sie die tatsächliche Besucherfrequenz in den verschiedenen Bereichen der Veranstaltung. Diese Analyse dauert mit den richtigen Daten Tage, nicht Wochen.

Drei Monate später: Gestalten Sie die Anbieterkarte und die Routenarchitektur auf der Grundlage dieser Nachbesprechung neu. Informieren Sie das Kommunikationsteam über die beiden unterschiedlichen Zielgruppen, lokale und regionale Besucher, und geben Sie für jede Zielgruppe unterschiedliche Kommunikationskonzepte an. Geben Sie Inhalte speziell für das Segment zwischen 15 und 29 Jahren in Auftrag und beziehen Sie idealerweise YouTuber ein, die diese Zielgruppe bereits haben, anstatt zu versuchen, sie von Grund auf neu aufzubauen.

Sechs Wochen später: Starten Sie regionale Targeting-Kampagnen mit einem bestimmten Aufruf zum Handeln. Nicht „komm zur Braderie“, sondern „hier ist die Route, der Verkäufer und das Viertel, das du noch nicht besucht hast“. Gib Leuten, die schon einmal dort waren, einen Grund, es anders zu sehen.

An dem Tag: Verwenden Sie Live-Besucherüberwachung, um leistungsschwache Zonen in Echtzeit zu identifizieren und den Datenfluss umzuleiten, bevor er zu einem Problem wird. Genau das ermöglicht der SmartMonitor von Gini by Mytraffic, der die Bewegungen der Fußgänger im gesamten Gebiet während des Geschehens verfolgt.

Dies ist keine radikale Neuerfindung der Braderie. Es geht um die gleiche Strenge beim Eventmanagement, die die besten Betreiber von Einzelhandels- und Gewerbeimmobilien bereits täglich an ihren Standorten anwenden.

Welche Kennzahlen sollten Stadtmanager verfolgen, um die territoriale Attraktivität zu messen?

Die reine Besucherzahl ist die am wenigsten nützliche Kennzahl, um die tatsächliche Leistung einer Veranstaltung in der Stadt zu verstehen. Die fünf unten aufgeführten Indikatoren vermitteln ein weitaus vollständigeres Bild, und jeder einzelne ist anhand von Besucherzahlen messbar.

Dieser Abschnitt ist wichtig, da die Art und Weise, wie eine Stadt ein Ereignis misst, die Entscheidungen bestimmt, die sie über dieses Ereignis trifft. Wenn die einzige Zahl, die auf dem Schreibtisch des Bürgermeisters landet, die Gesamtzahl der Besucher ist, dreht sich jedes strategische Gespräch darum, diese Zahl zu erhöhen. Das Ergebnis sind Entscheidungen, die eher auf die Schlagzahlen als auf den tatsächlichen territorialen Wert ausgerichtet sind.

Hier finden Sie einen Rahmen, der speziell für den öffentlichen Sektor entwickelt wurde und für die Braderie und für jede von der Stadt organisierte Veranstaltung oder Initiative gilt.

1. Einzugsradius und Herkunft der Besucher

Woher Besucher kommen, sagt viel mehr aus als wie viele gekommen sind. Eine nützliche Aufschlüsselung teilt das Publikum in mindestens drei geografische Ringe ein: Stadtbewohner, Besucher aus der größeren Metropolregion (in der Regel innerhalb von 60 Minuten Fahrzeit) und Besucher von weiter her. Jedes Segment hat ein anderes wirtschaftliches Profil und eine andere Beziehung zur Stadt.

Stadtbewohner tragen relativ wenig zu Hoteleinnahmen oder Transportausgaben bei, sorgen aber für die soziale Dichte und die Umgebungsenergie, die eine Veranstaltung lebendig erscheinen lassen. Besucher aus der Region zahlen Ausgaben für Unterkunft, Restaurants und Transport, was die wirtschaftlichen Auswirkungen der Veranstaltung deutlich über die direkte Besucherzahl hinaus vervielfacht. Nationale und internationale Besucher stellen in Bezug auf die Attraktivität von Städten das wertvollste Segment dar, aber sie benötigen andere Kommunikationsinvestitionen, um sie zu erreichen.

Eine Stadt, die ihren Einzugsradius kennt, kann in der folgenden Ausgabe für jeden Ring spezifische Ziele setzen. Das ist der Unterschied zwischen der Hoffnung auf mehr Besucher und dem Wissen, welche Region aktiviert werden muss.

Laut einer Studie des Centre for Cities zur urbanen Veranstaltungsökonomie aus dem Jahr 2023 ist die Wahrscheinlichkeit, dass Veranstaltungen, die Daten zu den Einzugsgebieten aktiv verfolgen und melden, eine 2,4-mal höhere Wahrscheinlichkeit haben, eine nachhaltige öffentliche Finanzierung zu erhalten, da sie eine territoriale Rentabilität und nicht nur einen kulturellen Wert nachweisen können.

2. Durchdringungsrate nach Zonen

Wie bereits in diesem Artikel beschrieben, misst die Penetrationsrate, wie intensiv Besucher die geografische Präsenz der Veranstaltung erkunden. Für Stadtmanager schlägt sich dies direkt in der Zufriedenheit der Anbieter, der Effektivität der kommerziellen Aktivierung und der gerechten Verteilung der durch die Besucherzahlen bedingten Einnahmen auf die verschiedenen Stadtteile nieder.

Ein praktischer Maßstab: Jede Zone mit einer Durchdringungsrate von weniger als 40% des Veranstaltungsdurchschnitts rechtfertigt bei der nächsten Ausgabe eine spezifische Intervention, sei es durch Anreize durch Anbieter, Beschilderung, Programmierung oder Neugestaltung der Route.

Städte sollten auch die Penetrationsrate über mehrere Ausgaben hinweg verfolgen, um festzustellen, ob sie sich verbessert oder abnimmt. Eine sinkende Durchdringungsrate bei gleichbleibender Besucherzahl bedeutet, dass dieselben Straßen immer belebter werden, während andere leer werden. Dies ist der Vorläufer der Abwanderung von Anbietern in Randgebieten und der allmählichen Verringerung der tatsächlichen Präsenz der Veranstaltung.

3. Verweildauer und Häufigkeit der wiederkehrenden Besuche

Wie lange Besucher bleiben, ist ein direkter Indikator für die Qualität ihrer Erfahrung. Gini von Mytraffic misst die Verweildauer, indem es verfolgt, wie lange sich Geräte innerhalb des Veranstaltungsbereichs aufhalten, und kann so zwischen Erstbesuchern und Besuchern aus früheren Jahren unterscheiden.

Eine steigende Verweildauer bei gleichzeitig sinkender Gesamtbesucherzahl, wie es bei der Braderie 2025 der Fall zu sein scheint, ist ein Zeichen dafür, dass die Veranstaltung erfahrungsorientierter und weniger transaktionell wird. Besucher, die länger bleiben, geben mehr aus, generieren mehr Inhalte und kehren mit höherer Wahrscheinlichkeit wieder. Dies ist die Grundlage für eine nachhaltige Veranstaltung, nicht für eine fehlgeschlagene.

Die Zahl der wiederkehrenden Besucher ist der beste Indikator für langfristige territoriale Loyalität. Eine Veranstaltung, bei der 60% der Teilnehmer des letzten Jahres wiederkommen, hat eine grundlegend andere strategische Position als eine Veranstaltung, bei der das Publikum jedes Jahr komplett abwechselt. Der erste kann mit Zuversicht planen, der zweite fängt immer bei Null an.

4. Entwicklung des demografischen Profils

Alters- und Geschlechtsdaten, die in allen Ausgaben einheitlich erfasst werden, zeigen, ob eine Veranstaltung ihr Publikum erweitert oder einschränkt. Das Wachstum der Braderie im Segment der 15- bis 29-Jährigen ist ein positives Signal, sollte aber zusammen mit der Bindung älterer Jahrgänge beobachtet werden. Eine Veranstaltung, die junge Besucher gewinnt und gleichzeitig ihr etabliertes Publikum verliert, diversifiziert nicht, sondern wandert ab.

Am widerstandsfähigsten sind Veranstaltungen, an denen mehrere Generationen teilnehmen, da sie sich in das Stadtleben einbetten und nicht vom anhaltenden Interesse einer einzelnen Kohorte abhängen. Die Braderie hat dieses Potenzial. Die jährliche Verfolgung der demografischen Entwicklung ist der Mechanismus, der es ermöglicht, zu handeln, wenn eine Kohorte zu driften beginnt.

5. Auswirkungen der kommerziellen Aktivierung

Die letzte Kennzahl überbrückt das Ereignis selbst und die breitere Wirtschaftsgeographie der Stadt. Mit den Besucherzahlen von Gini by Mytraffic lassen sich nicht nur die Besucherzahlen der Veranstaltung messen, sondern auch die Auswirkungen flussabwärts auf die umliegenden Gewerbegebiete: Gab es während der Veranstaltung in Restaurants und Bars in einem Umkreis von 500 Metern einen erhöhten Besucherandrang? Haben Besucher die angrenzenden Straßen erkundet? Hat die Veranstaltung in Stadtvierteln, für die sie nicht direkt konzipiert war, zu einem Überlaufen der Aktivitäten geführt?

Diese Metrik ist aus zwei Gründen wichtig. Erstens ist es der überzeugendste Beweis für den Beitrag der Veranstaltung zum Wirtschaftsleben der Stadt, wenn sie Unternehmen, Investoren oder Fördereinrichtungen präsentiert wird. Zweitens werden Gewerbegebiete identifiziert, die in der Lage sind, von der Veranstaltung zu profitieren, diese Gelegenheit aber derzeit nicht nutzen, entweder aufgrund schlechter Beschilderung, eines unattraktiven Angebots oder einfach, weil sie nicht in den Kommunikationsmaterialien der Veranstaltung enthalten sind.

Laut dem European Retail Outlook (2024) von JLL sichern sich Städte, die quantifizierte kommerzielle Auswirkungen öffentlicher Veranstaltungen nachweisen können, 30% mehr private Koinvestitionen in die territoriale Aktivierung als Städte mit alleinigen Besucherzahlen. Die Dateninfrastruktur für die Erstellung dieser Beweise ist vorhanden. Ihre Nutzung ist eine strategische Entscheidung.

Häufig gestellte Fragen

Wie misst man die Besucherfrequenz einer öffentlichen Veranstaltung wie der Braderie de Lille?

Die Besucherfrequenz wird gemessen, indem einzelne Besuchergeräte innerhalb eines bestimmten geografischen Umkreises während des Veranstaltungszeitraums gezählt und diese Zahl mit entsprechenden Zeiträumen ohne Veranstaltung verglichen werden. Tools wie Gini von Mytraffic können diese Daten nach Herkunft, Alter, Verweildauer und Penetrationsrate der Besucher in verschiedenen Zonen innerhalb des Event-Footprints segmentieren.

Was hat den Rückgang der Besucherzahlen um 43% bei der Braderie de Lille 2025 verursacht?

Die wahrscheinlichste Erklärung ist die Normalisierung der Nachfrage nach dem Lockdown. Die Besucherzahlen stiegen zwischen 2022 und 2024 stark an, als die aufgestaute Nachfrage nachließ, was zu einem überhöhten Ausgangswert führte. Die Zahl für 2025 spiegelt wahrscheinlich eine nachhaltigere Besucherzahl wider, obwohl die spezifischen Faktoren — Wetter, konkurrierende Veranstaltungen, Reisekosten — anhand von Herkunftsdaten und Besucherbefragungen untersucht werden sollten, bevor konkrete Schlüsse gezogen werden.

Wie können Städte nachweisen, dass sich öffentliche Großveranstaltungen rentieren?

Das glaubwürdigste ROI-Framework kombiniert Besucherzahlen (Besucherzahl, Herkunft der Besucher, Verweildauer) mit kommerziellen Daten (Besucherzahlen in Restaurants und Geschäften in der Umgebung), Unterkunftsdaten (Hotelbelegung während des Veranstaltungszeitraums) und demografischen Daten (Altersprofil, Anteil der Erstbesucher). Gini von Mytraffic liefert die Besucherzahlen und die demografischen Ebenen; Städte können diese Daten mit den Daten ihrer eigenen Geschäfts- und Unterkunftspartner kombinieren.

Was ist territoriale Attraktivität und wie wird sie gemessen?

Territoriale Attraktivität bezieht sich auf die Fähigkeit einer Stadt oder eines Gebietes, Besucher, Einwohner, Unternehmen und Investitionen anzuziehen. Insbesondere bei Veranstaltungen wird sie anhand des Einzugsradius der Besucher, der demografischen Breite des Publikums, der kommerziellen Aktivierung aufgrund der Besucherzahlen von Veranstaltungen und des Anteils der Besucher, die bei nachfolgenden Ausgaben zurückkehren, gemessen. Diese Kennzahlen, die im Laufe der Zeit kontinuierlich verfolgt werden, bieten gewählten Vertretern und Stadtmanagern eine fundierte Grundlage für Entscheidungen über Veranstaltungsinvestitionen und territoriale Strategien.