Montélimar Agglomération

Pouvez-vous nous présenter Montélimar Agglomération et ses principaux enjeux ?

Montélimar Agglomération, composée de 27 communes, est située au cœur de la Drôme provençale sur l’axe rhodanien, à moins de deux heures de grandes métropoles comme Lyon, Marseille ou Montpellier. Le territoire bénéficie d’une forte attractivité grâce à son patrimoine, ses villages pittoresques, sa gastronomie reconnue autour du nougat et son offre culturelle, notamment son musée d’art contemporain et son festival de cinéma.

L’un des principaux enjeux est de renforcer le dynamisme du centre-ville de Montélimar et le soutien au commerce de proximité, afin d’améliorer son attractivité générale. 

Je suis chargé de développer l’attractivité du territoire en accompagnant les projets, en prospectant de nouveaux acteurs économiques et en coordonnant les actions menées avec les différents services de l’agglomération.

L’enjeu principal est de renforcer l’attractivité résidentielle, économique et touristique de Montélimar Agglomération tout en appuyant la prise de décision grâce à une meilleure connaissance des dynamiques du territoire. 

Avant d'adopter la solution CityManager, comment analysiez-vous l'attractivité du centre-ville de Montélimar ?

Avant l’utilisation de CityManager, l’analyse reposait principalement sur les retours des commerçants ou encore des ressentis liés à la fréquentation des événements et des équipements publics mais ce n’étaient pas des données chiffrées ni mesurables.

Ces éléments étaient utiles, mais ils restaient souvent partiels. Ils permettaient d’avoir une perception de la dynamique du centre-ville, sans toujours pouvoir la mesurer précisément dans le temps ou la comparer selon les quartiers, les périodes de l’année ou les types d’actions menées.

La principale limite était le manque de données objectivées et régulières. Les ressentis pouvaient varier selon les acteurs, les périodes ou les rues observées. Il était parfois difficile de savoir si une baisse ou une hausse de fréquentation était réelle, saisonnière, liée à un événement, à des travaux ou à une évolution plus large. ‍

Comment CityManager vous a-t-il aidé à surmonter ces défis ?

Grâce aux données chiffrés et aux graphiques, nous pouvons suivre régulièrement la fréquentation et les lieux de passages en centre-ville. En complément d’études et de diagnostic, il joue un rôle dans l’adaptation des stratégies de redynamisation du centre-ville. ‍

Par exemple, nous utilisons régulièrement les cartes de chaleur pour analyser les flux piétons en centre-ville. Par exemple, l'observation d'un samedi à 11h nous permet d'identifier les axes les plus fréquentés et les secteurs les plus attractifs, ce qui aide à localiser les lieux stratégiques, orienter les aménagements et accompagner les projets d'animation ou de développement commercial. 

Quels résultats ou améliorations avez-vous observés depuis l'adoption de la plateforme ?

Tout d’abord, l’obtention de ces données permet d’avoir une vision réelle de la fréquentation du centre-ville ce qui n’était pas le cas avant 2019. Nous pouvons désormais mesurer l’impact de certains événements et communiquer sur les chiffres en notre possession.

Nous pouvons par exemple démontrer une augmentation de +18 % de la fréquentation du centre-ville depuis 2019.

Comment CityManager vous aide-t-il à mieux comprendre la dynamique de fréquentation dans les différents quartiers de Montélimar ?

Au sein de la plateforme, plusieurs données sont disponibles telles que le nombre de passages par jour et par heure, la fréquentation moyenne des différents périmètres sélectionnés ou encore la provenance des visiteurs. Grâce à ces chiffres, nous pouvons analyser les dynamiques de fréquentation entre la ville et les autres communes de l’agglomération et extérieures au territoire. 

Ces données permettent de mieux cibler les secteurs où une intervention publique peut avoir le plus d’impact et à l’inverse, adapter certains travaux en fonction des périodes à fortes fréquentations.

Comment CityManager vous permet-il de suivre l'impact de vos initiatives locales ?

CityManager permet de mesurer l’avant, le pendant et l’après d’une action locale. C’est particulièrement utile pour évaluer un événement (type braderie), une opération commerciale, une modification de circulation, des travaux ou une nouvelle programmation d’animations. Cependant, l’interprétation de ces chiffres peut parfois être complexe, car la fréquentation piétonne dépend de multiples facteurs externes.  

En quoi ce partenariat contribue-t-il à renforcer l'attractivité et la compétitivité de Montélimar ?

MyTraffic nous aide à valoriser les atouts du centre-ville, à identifier les marges de progression et à construire des arguments solides pour accompagner le développement commercial et urbain de Montélimar. La pertinence de cet outil réside dans la continuité de l’accès aux données afin de comparer la dynamique sur un temps long.

Nous recommandons MyTraffic aux collectivités qui souhaitent un outil clé en main et simple d’utilisation. Il permet un dialogue facilité avec les commerçants, partenaires et enseignes nationales. C’est également un tiers de confiance qui permet d’apporter des données objectives sur la fréquentation du centre-ville auprès des commerçants et des habitants.