Wie Sie den richtigen Standort finden

Den richtigen Standort zu finden, ist für jede Marke eine große Herausforderung, unabhängig von Branche oder Größe. MyTraffic zeigt Ihnen die Methode und die wichtigsten Schritte, um den besten Standort zu finden.

Nehmen wir das Beispiel eines Standorts in der Innenstadt, mitten in einer Einkaufsstraße: 36 Rue du Commerce in Paris. Der Franchisenehmer einer Burgerkette möchte wissen, ob sich dieser Standort für die Entwicklung seines Geschäfts eignet.

Die wichtigsten Schritte, um den besten Standort zu finden:

1. Ein Einzugsgebiet definieren

Methode

Das Einzugsgebiet ist der Bereich rund um eine Verkaufsstelle, aus dem die potenziellen Kunden einer Marke kommen. Es wird anhand mehrerer Faktoren bestimmt: der Wohnbevölkerung, der erwerbstätigen Bevölkerung, der Points of Interest (Verkehr, Schulen, Institutionen) und des Branchenmix im Gebiet. All das müssen Sie genau prüfen, sobald das Einzugsgebiet festgelegt ist.

Bevor Sie den richtigen Standort finden, sollten Sie daher die möglichen Einzugsgebiete kartieren und die oben genannten Erfolgsfaktoren untersuchen. Am besten definieren Sie die Isochrone, die Sie interessiert: zum Beispiel 10 Minuten zu Fuß oder 5 Minuten mit dem Auto rund um den geplanten Standort.

Praktisches Beispiel:

Versetzen wir uns für die 36 Rue du Commerce im 15. Pariser Arrondissement in die Lage eines Franchisenehmers, der dort ein Restaurant für Burger im mittleren Preissegment eröffnen möchte. Das Einzugsgebiet ist schnell definiert. Angesichts der Zahl solcher Restaurants in der Hauptstadt ist ein eher enges Gebiet sinnvoll. Wir analysieren daher zunächst eine Isochrone von 8 Minuten zu Fuß.

2. Die wichtigsten soziodemografischen Daten analysieren

Methode:

Sobald das Einzugsgebiet definiert ist, gilt es als erstes die Bevölkerung zu analysieren. Alles hängt davon ab, welche Bevölkerungsgruppe Sie mit Ihrem Geschäft erreichen wollen.

• Wohnbevölkerung
• Erwerbstätige Bevölkerung (Büros)
• Laufkundschaft (Einkaufsgebiete, die Gelegenheitskäufer anziehen)
• Touristen und Freizeitpublikum

Je nach Zielgruppe analysieren Sie die relevantesten demografischen Indikatoren (Bevölkerungsdichte, durchschnittliches Haushaltseinkommen, Erwerbstätigendichte, Alter, Haushaltseinkommen, Wohnungsleerstand, Attraktivität des Gebiets usw.). Dieser Schritt ist entscheidend, um zu bestätigen, dass das geprüfte Gebiet zu Ihrer Zielgruppe passt.

Fallbeispiel:

Für unser Geschäft mit Burgern im mittleren Preissegment interessieren uns eine junge Wohnbevölkerung und die Erwerbstätigen im Viertel.

Das zeigt die Analyse des Einzugsgebiets auf der MyTraffic-Plattform.

Für die Wohnbevölkerung:

1) Hohe Bevölkerungsdichte (40.455 Einwohner/km²).

2) Mehrheit junger Menschen zwischen 15 und 29 Jahren (26 %), was ausgezeichnet ist: Das ist die Altersgruppe mit dem größten Potenzial für unser Geschäft.

3) Hohes Durchschnittseinkommen. Die Bevölkerung ist relativ wohlhabend (rund 40.000 € gegenüber 29.000 € im Durchschnitt in Frankreich).

Für die erwerbstätige Bevölkerung:

Die Beschäftigungsindikatoren zeigen eine hohe Erwerbstätigendichte im Umkreis von 8 Minuten zu Fuß um den Standort.

Übereinstimmung: zufriedenstellend.

3. Points of Interest in der Nähe identifizieren

Methode:

Um den richtigen Standort zu finden, müssen Sie die Points of Interest im Gebiet analysieren (Tourismus, Freizeit, Verkehr, Schulen usw.).

Nehmen wir den Verkehr. Sie müssen sicherstellen, dass es nach der Eröffnung keine bösen Überraschungen gibt. Ein Standort in der Innenstadt garantiert noch keine gute Verkehrsanbindung. Wichtig ist daher, die Frequenzbringer in der Nähe zu erkennen: Verkehr, attraktive Geschäfte, stark frequentierte Orte.

Fallbeispiel:

Für ein Restaurant mit Burgern im mittleren Preissegment zählt die Nähe zu Studierenden. Leider gibt es im definierten Gebiet wenige Studierende und Schulen. Dafür weist es eine hohe Konzentration an Erwerbstätigen auf und ist gut an den öffentlichen Nahverkehr angebunden, mit einer U-Bahn-Station nahe am Standort.

4. Ihr Wettbewerbsumfeld verstehen

Methode:

Um Ihre Standortwahl weiter zu vertiefen, müssen Sie auch das kommerzielle Umfeld analysieren. Wo sind Ihre Wettbewerber angesiedelt? Wie hoch ist die Dichte der Marken Ihrer Branche?

Fallbeispiel:

In unserem Einzugsgebiet gibt es 152 Fast-Food-Marken. Rund um den Standort besteht also Wettbewerb, doch in der von uns anvisierten Straße ist er weniger intensiv, wie die Heatmap zeigt.

5. Die Besucherfrequenz präzise messen

Methode:

Sobald die Analyse des Gebiets abgeschlossen ist, bleibt die Besucherfrequenz der wichtigste Faktor. Ist Ihr Standort dem Fußgängerstrom ausreichend ausgesetzt? Dieser Wert ist schwer zu ermitteln, aber entscheidend für die Wahl des richtigen Standorts.

Warum? Die Besucherfrequenz kann von einem Ende einer Straße zum anderen stark schwanken, sogar von einem Bürgersteig zum anderen. Sie gibt einen Eindruck davon, wie viele potenzielle Kunden Ihr künftiges Geschäft erreichen kann.

Fallbeispiel:

Fazit: den Standort nach den wichtigsten Erfolgsfaktoren wählen

Um den richtigen Standort zu finden und zu wählen, müssen Sie eine Reihe von Faktoren analysieren, die über den Erfolg Ihres Geschäfts entscheiden.

Heute ist das Bild klar: Die Besucherfrequenz ist der entscheidendste und feinste Faktor für die Leistung eines Standorts. MyTraffic misst den Fußgängerstrom mit detaillierten Frequenzdaten nach Tag und Stunde.

Schreiben Sie uns gern für weitere Informationen unter Kontakt. Kontaktieren Sie unser Team, um kostenlos einen Fußgänger-Messpunkt für Ihr Gebiet zu erhalten.